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自组织、自赋能、自生长--冯仑

发表时间:2019-11-20 11:02

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「愿景、使命、价值观、目标」激励人前行

先谈谈愿景。我们今天的愿景和 20 多年前的愿景就不一样。因为要过年了,前几天「万通六君子」一块儿吃饭,说起当年创办万通时的愿景。那时候我们讲「披荆斩棘,共赴未来」,讲「以天下为己任,以企业为本位,创造财富,完善自我。」这是那时候的愿景。

但20多年以后,社会经济发生了巨大变化,我的愿景就是要把公司建成一个「自组织、自赋能、自生长」的高效的投资机构。

现在社会的变化如此快速,如果我们去建立一个传统结构的企业组织,把所有人都弄在一起,像我看到的很多传统企业一样,老板的办公室能有一个篮球场大,一出门一帮人跟着;有森严的等级制度;把大家圈到一起,每天打卡上班,跟工业时代、「卓别林时代」一样。这样的组织不能叫「自组织」,叫外部给压力的强制性组织。这种组织,极端就是监狱。

但我们需要「自组织」,大家根据自己的理想、价值观、兴趣、喜欢,包括共同的经济利益,自愿组织起来。所以我们开始吸引同类,而不是吸引最优秀的人,这是很重要的。

当一个组织想吸引最优秀的人的时候,如果不是同类,不是同样价值观的人,这种优秀实际上恰恰是伤害。记得马云曾经说过公司要招什么样的人?不是招最优秀的人,而是让普通人变得优秀。这是组织的伟大。如果一个组织能把普通人变得优秀,把优秀的人变成伟大的人,这个组织就是我们讲的优秀组织。

▲《不成问题的问题》| 价值观不同

一群优秀的人也可能把事情搞砸

第二个「自」叫「自赋能」。我们自愿在一起做一个事业,同时这个组织应该使每个人的能力发挥得更大,不是让每个人睡觉更少,这对身体并不好。让每个人的能力变得更大,那就要给机会,给条件,同时要有自由、宽松的环境,然后大家互相激励。

如果你的组织不给你赋能,原来是很优秀的大学毕业生,到这来了以后变文盲了,那这个组织还能生长吗?

所以有了「自组织」「自赋能」这两条,我们就自然会有第三条,「自生长」。建立一个好的组织机制,然后不用管,组织成员自己也会往前跑。谁也不需要管谁,大家都朝一个方向使劲跑。

地球上有没有这样的组织呢?过去有,现在有,未来还有。比如说,宗教。大家仔细想一想,宗教的组织有一个特点,它是「自组织」的,但它没有「自赋能」,如果念经算一种赋能的话,那勉强也算有。除此以外,它「自生长」。

也就是说,在开放的竞争环境下,当企业用一种价值观来凝聚大家,用一种未来的愿景来激励大家的时候,这个组织就可以做到持续地朝着一个方向增长,而且可以在不需要给予外部的巨大压力情况下前进。

▲《心灵捕手》| 自由创造,未来可期

世界上有两种组织是极端的,一种是监狱,会有效果,但不可能有创造。美国曾经有过一个监狱,它里面的犯人放出去以后 60% 又犯罪回来了。监狱也不知道为什么。没办法,为了让罪犯改造自新,监狱就让他们学习科学,学自然科学,而且一定要写科学论文,写完了才能够释放,才能够减刑出去。

没想到这样做之后发生了一个奇怪的变化,再也没有人出去以后回来,为什么?所有的这些犯过法的人出去以后,他们觉得写科学论文比劳动还要痛苦,他们宁愿在外面学好,也再不进监狱。写科学论文这种创造性的事,事实际上比体力劳动、比失去自由更痛苦,对一般人来说根本没有办法完成。所以这些犯人再也不回监狱,他们的选择要么学好,要么彻底干坏事,了断自己,再不回来。

所以说,如果是从外部给非常大压力的组织,可能有效果,但是不可能有创造,不可能有持续的进步。它就是简单劳动,每天干活、干活。监狱是可以有效果的,却是低级劳动的效果。

▲《肖申克的救赎》| 重压之下

简单工作都需要额外的代价

还有一种组织。我们看到好的大学、研究机构、科学机构,通常是非常松散的组织。这样的组织,像哈佛大学,为什么有持久的创造力?并不是监狱式的管理,而是给了一个很好的赋能机制,同时有很好的传承,还有价值观,这让他们能够持续地创造出最优秀的人才,从而创造最好的业绩。

我们现在应该简单地说,我们的愿景是要把企业最终建成一个平台,同时也成为一个教育机构,像大学一样,只有这样我们的企业才能够叫做自组织、自赋能、自生长。

所以我们绝不能把公司办成一个像监狱一样的机构。举个例子,最近我们几乎都取消了 KPI,也取消了打卡,大家自己决定在哪办公。我也几乎不要办公室,我准备到众创空间做一个小的「风马牛书房」,就在不同的创新空间,去跟创业者们谈,跟他们在一起。这样我也变成「自赋能,自生长」。


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