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宏睿咨询 | 每个员工为公司创造多少价值?

发表时间:2019-11-20 11:16

吕荣和老师.png

企业经营过程中,像原材料的成本、人工的成本、各种费用我们可以用具体的数字来表达,那么我们如何用数据量化员工为企业创造的利润呢 ?


用销售额减去包括材料费在内的诸多费用,其结果便是“附加价值”,把“附加价值”除以包括加班在内的员工总劳动时间,便能求得员工平均每小时创造的附加价值。

在阿米巴系统中,我们把它称为“单位时间效益”,“创造能够量化的单位时间效益”便是阿米巴经营的系统原理。

这个时候,肯定会有人举手:老师,为什么要用数据表示个人为公司做的贡献?

量化是为了更好的分析企业的现状,哪里亏了,那么赚了一目了然。而员工的“附加价值越高”,说明员工为企业所做的贡献就越大,倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平,那就等于说明该员工没有发挥其左右,而企业不仅要对社会负责,还要为投资者负责,年终还要给予股东分红。

所以,员工所创造的效益是必须远高于企业所支付的人工成本。阿米巴就是通过计算“员工每个小时所创造的附加价值”来量化效益的,所以企业必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。


那么扯了一大堆,到底如何在实际上运用“单位时间效益”呢?
举个栗子:

今天,公司生产车间的一个主管说要再招聘两个人,而作为上级领导的你,到底是要招还是不招呢,自己平时都在外面出差,车间的具体情况也不是很清楚,说不定是主管想要找多几个人,自己工作可以更加轻松。


而你面对着生产主管的抱怨:唉,最近一直在赶货,兄弟们都忙的上气不接下气的,每天晚上倒在床上直接一觉睡到天亮,真的受不了,要招多两个员工减轻下兄弟们的负担了。

这个时候怎么做?上文提到的“附加价值”就可以灵活的运用了。对着主管说:行,这个月你们部门的单位时间效益是xx数值,如果到时候再招聘多两个员工,而人均“单位时间效益”却下降了,那我可要找你算数了。




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