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宏睿咨询集团 | 冬至寄语

发表时间:2019-12-24 15:25
宏睿咨询由吕荣和、黎彬、许兴国三位价值观理念一致的创始人,各自放弃诸多眼前既得利益,为了实现共同的目标汇聚一起。
谈愿景、谈使命、谈情怀,谈多了就是空谈,看行为、看行动、知行合一才是检验的唯一标准。说了不做还不如不说,说了就一定要去做,并且全力以赴去做。
共生、共创、共享是宏睿发展的核心理念。一路走来,我们早已把宏睿设计成价值共享平台,我们待合作伙伴如家人,我们待客户如家人,平台的价值在于相互创造价值,同时相互价值得到认可和肯定。只有价值到位,才会相互一直欣赏和信任下去。不透支关系、不利用关系、而是通过价值维持关系。

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企业经营管理的过程,其实是一个从无到有,再到化繁为简,再到追求效率和效益最优化的过程。
今天对于任何一家企业而言,经营管理的重点已然不是如何做管理和如何做激励,而是如何系统化的为我们的事业和组织进行赋能。让企业组织具备自强不息的气质和能量。
企业做大做强的根本离不开一个强大的组织,这个组织如何进行高效、有效的赋能,让他在日益激烈的市场竞争中持续保持竞争优势,即是组织存在的价值,更是企业发展的根本。
民营企业目前面临的关键问题在于,经营管理体系品类繁多,管理方法管理工具更是琳琅满目,而普遍企业人力资源基础薄弱。往往在选择和应用的过程缺乏系统化思维和思考,导致最终结果与预期相差甚远,更有甚者好心办成了坏事。

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宏睿咨询不是让企业如何走捷径,而是指引企业如何不走弯路,所谓捷径往往才是最长的弯路。没有一家企业靠一个定位就能定成败,也没有一家企业靠一个商业模式概念就突出重围,更没有一家企业只靠激励就长久不衰。最终其实都是事在人为,事还是那回事,不同的人去做结果就截然不同,聚在一起是高能还是低能的人,是团伙还是团队,这才是致胜的根本。
所谓的经营者高度,其实指的是不在一个点看问题,也不在一条线看问题,至少在一个面上看问题,更应该用立体的思维看问题的本质。
宏睿咨询推出「易经营」的理念,旨在帮助企业组织及时赋能,简化经营和管理,让组织高效运作,从而实现效率、效益最优化。最终帮助企业持续拥有竞争力、生命力。

1月8-10日

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「易经营」自赋能系统

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